1. Das Projekt auf einer Seite vorstellen
Beginnen Sie mit einer kurzen Zusammenfassung, in der die betroffenen Unternehmen, die Art der Transaktion, die zugrunde gelegten Bewertungsgrundlagen, die verbundenen Parteien, der angestrebte Zeitplan und die beteiligten Berater aufgeführt sind.
2. Die aktuellste Version der Dokumente bereitstellen
- Satzung und Kbis;
- Entwurf eines Vertrags oder von Resolutionen;
- genehmigter Jahresabschluss;
- aktueller Stand der Buchhaltung;
- Rechtliche Organisationsstruktur vor und nach der Transaktion;
- Bewertungsunterlagen;
- Nachweise für die betreffenden Vermögenswerte oder Wertpapiere.
3. Die Verwertung dokumentieren
Ein Wert ohne Erläuterung verlangsamt den Auftrag. Geben Sie die verwendeten Methoden, Annahmen, Datenquellen, Anpassungen und die wichtigsten Sensitivitätsfaktoren an.
4. Schwierigkeiten von Anfang an melden
Rechtsstreitigkeiten, Abhängigkeit von einem Kunden, kürzlich entstandene Verluste, geringes Eigenkapital, erhebliche Verschuldung, schwer veräußerbare Vermögenswerte oder Meinungsverschiedenheiten zwischen den Gesellschaftern: Diese Umstände müssen dem Wirtschaftsprüfer mitgeteilt werden.
5. Dateien organisieren
Satzung, Kbis-Auszug, Protokolle, Entwürfe von Beschlüssen.
Konten, Salden, Hauptbücher, Budgets und Bilanzen.
Modelle, Gutachten, Vergleichsobjekte und Annahmen.
Verträge, Bescheinigungen, Eigentumsurkunden und Belege.
FAQ
Kann ich vorläufige Dokumente einsenden?
Ja, vorausgesetzt, sie werden eindeutig gekennzeichnet und das voraussichtliche Fertigstellungsdatum wird angegeben.
Reicht eine Bilanz aus, um eine Bilanzsituation zu ersetzen?
Nicht immer. Der Kommissar kann Aufstellungen, Abgleiche und zusätzliche Erläuterungen anfordern, um sich ein Bild von der tatsächlichen Lage zu machen.
Wie erhält man einen zuverlässigen Zeitplan?
Der Zeitplan wird zuverlässig, sobald die genaue Art des Vorgangs, der Umfang des Auftrags und die Verfügbarkeit der Teile bestätigt sind.